中国华粮物流集团白平国家粮食储备库
典型经验介绍
一、 企业简介
白平国家粮食储备库是中国华粮物流集团直属企业，位于吉林省西部粮食主产区白城市，占地面积19万平方米，固定资产11,068万元，员工128人。现总有效仓容15万吨，年收储能力20万吨，年经营量50万吨，中转能力35万吨。企业多次被评为省、市粮食系统先进单位。至今连续6年被评为吉林省“一符四无”粮仓先进单位；2006年被国家人事部、国家粮食局授予全国粮食系统先进集体。
二、 规范化管理主要做法
（一）夯实基础，构建制度框架
我库仓储规范化管理经历了逐步完善发展的过程。2007年以来，按照集团公司要求，以完善管理制度、管理规范为切入点，强化基础建设，逐步形成了以规范化管理为目标的制度框架。
1、建立全方位管理制度
为推进管理规范化，以制度管理为原则，结合企业实际制定了8章198条《白平国家粮食储备库规章制度》汇编。整个汇编涵盖了企业生产经营、财务管理、安全生产、工作程序、劳动保护、操作规程等管理制度、责任制和规范等，并在细化、量化的基础上，制订了适用于本企业的具体考评办法。由于用制度规范管理行为，使企业各项工作有规章可依，各个业务环节有制度可循。
2、规范仓储管理行为
根据仓储工作管理目标要求，制定了《白平国家粮食储备库仓储规范化管理细则》。其主要内容：一是落实“三档、两帐、八记录、三图”工作，健全基础档案。三档即粮食质量、储粮设施、机械设备档案；两帐即粮食保管总账、粮食分仓保管帐；八记录即入库检验、复检、烘干检验、装仓批次检验、粮情分析、检查、通风、熏蒸记录；三图即仓温、粮温、外温三种曲线图；二是建立储粮场区无垃圾、无杂草、无积水、无地角粮、无零散器材管理规范；三是实施仓房无灰尘、无污渍、无乱涂乱画、无渗漏“四无”规范。
3、落实安全保粮机制
为切实加强安全保粮工作，防止发生意外安全事故，制定了《白平国储库安全生产管理制度汇编》和《突发安全事故应急预案》，落实岗位责任制和责任追究制。为把工作责任落实到基层，企业与包仓保管员签订“包仓保管员责任书”、“安全保粮责任书”、“安全生产、安全操作责任书”等责任规定，进一步明确了责任和工作目标。由于责任落实，我库近年未发生重大安全责任事故。
（二）完善机制，强化目标考评
为落实考评责任制，我们主要采取三种考核程序：
1、结合培训进行素质考评
以“三定一专”管理机制为重点，对管理人员进行系统培训。除强化基础知识和管理知识训练外，还利用一至两个月时间聘请专业院校老师对仓储主任、仓储科长及保管、检验、业务等人员进行计算机、仓储管理、安全消防等业务知识培训。并进行理论和实际操作知识考试，将考试成绩作为岗位考核的主要部分，成绩不合格的，要进行补考，补考仍然不合格的，调离工作岗位。
2、结合联合检查进行现场考评
为确保粮食储存安全，我们坚持“一、三、七、十五”粮情检查制度，由主管副主任带队，组织有关人员定期联检。采取检查与考评相结合的办法，对涉及包仓责任人进行重点考核，发现问题现场交换意见，确定问题性质，对严重违反规定的，要追究责任。
3、结合日常管理进行跟踪考评
对包仓保管员“五包”责任目标实行分项考核、分别奖罚，以奖为主。考核由库内包仓管理责任制考核领导小组负责包仓保管员管理考核工作。实行月考核、季评比、年终考评制度，以完成指标为重点，进行公开评议，将考核结果与企业绩效工资挂钩，并同员工评优、晋级挂钩。
三、取得的成效和经验
我们坚持“两手抓、双发展”的方针，即抓好管理流程、思想文化建设等“软件”要素，又要抓好基础设施建设，经营规模发展等“硬件”要素，形成优势互补，相辅相承的管理格局，促进了企业全面发展。
（一）规范化管理取得了经济效益
在实践中，注重规范化管理的实际效果，建立物资采购审批、增收节支目标管理、机械维修改造费用包干等制度，并对全年费用进行概算，将各项指标分解到各科、室（车间）及个人，实行严格控制，严格管理，千方百计降低费用支出。围绕企业开源节流、增收节支目标要求，搞好修旧利废，利用再生资源增加效益。如对破损的麻袋进行缝补，机械设备维修保养；粮食出仓时，做到计划周密，杜绝二次搬倒；在做囤资材使用上，将废旧苇席、丙烯片作为囤底再利用。仅此每年节省费用50万元以上。
（二）规范化管理保证了粮食安全
企业管理发展必然要建立“流程细，操作精，指标细，控制严”的操控模式。在粮食收购中，要求保管员在粮食卸车过程中，先看检验证，分等级、分水份、分区域卸车，每个等级每两个水份段设一个区域，不能混等混水卸车，以免烘后粮食水份不均衡。卸粮堆的形态要选择一字型长堆，严禁大堆卸车。根据粮堆形态及时布设检温探子，检测粮情变化。由于采取以上措施，实现库存粮食保等率达到95%以上，宜存率达到100%。
（三）规范化管理提升了基础设施功能
一是扩大了收储规模，根据白城市地处内蒙古和黑龙江两省（区）交界处，粮源辐射面较广，粮源丰富优势，我库在黑龙江省泰赉县和平村和毗邻内蒙古自治区的洮北区平安镇中兴村分别设立收粮点，年可增加收购量五万吨以上。二是提高烘干能力，企业上收华粮集团公司后，为解决烘干收储矛盾，我们改造更新了三套烘干设备，使日烘干能力由原来的300吨提升到现在的1,300吨。三是实施铁路战略装车点建设项目，2008年经集团公司批准，在我库建战略装车点。现已投入使用，日备载发运量由原来1,500吨提高到现在3,600吨，发运能力提高了58%，成为我市粮食发运的重要集散地。
二〇一〇年七月
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