江西省新余市创新完善相关体制机制，探索全产业链发展模式，积极推进国有粮食企业“二次创业”，组建新粮发展公司，不断推动粮食产业科学发展。目前，该市国有粮食企业改革建机制、补短板、兴产业、惠粮农等成效开始显现。

一是精心调研谋划。就国有粮食企业干部职工现状、历史遗留问题、仓储设施布局、产业发展等情况，认真开展深化国有粮食企业改革调研。赴湖南、广东等地学习考察，市委、市政府高度重视，相关部门给予大力支持，形成了比较完善的改革方案。二是健全管理机制。按照现代企业制度要求，建立新粮公司法人治理机构。成立董事会、监事会，设立经理管理层，组建公司党委和企业工会，合理配置内设机构。大胆探索绩效管理新机制，制定市粮食局对公司、总公司对分公司的层级绩效考核和计发薪酬管理办法。三是实行优化组合。采取“自愿报名、竞聘上岗和组织选派”相结合的办法，创新发展理念，实行员工优化组合。在干部管理体制上，本着“让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有回报”的理念，创新用人举措，面向社会招聘企业管理人才。

通过进一步深化国有粮食企业改革，转换了经营机制，打破了“收原粮、储原粮、卖原粮”和“大锅饭”的企业管理体制，激发了企业创造活力。牢牢把握新机遇，推进粮食产后服务体系建设，强化与民营粮食企业的融合发展，提升为农服务能力，粮食产业发展取得了良好成效。